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人力资源规划

      通过中鹿对人力资源的战略规划,和分层面的人才管理与业绩管理体系,以及对员工的多元化的激励体系,和对关键人才开发与优秀后备人才的培养,创造理想的企业氛围,创造灵活的组织体系,鼓励个人的创造性,提高员工个人积极参与公司管理的积极性,和职能分工方面的灵活性。以及企业的发展目标,企业价值观,发展理念,和企业使命,并考虑未来的人力资源需求,和供给状况的分析及估计,对职务编制,人员配备,教育培训,人力资源管理政策,招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。争取在未来的2年时间里完成公司重点部门的人才储备,坚持工作职责到岗、岗位到人的负责机制,完善员工的福利机制。

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