公司本着打造一支政治素质好，业务素质过硬，团结协作好，作风形象优良，富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍，我们会定期组织现有在册在岗职工进行每季度不少于5个工作日的企业文化、战略目标、目标考核实施细则等相关培训, 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

     公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。对新入职员工带薪培训不少于3天。