通过中鹿对人力资源的战略规划，和分层面的人才管理与业绩管理体系，以及对员工的多元化的激励体系，和对关键人才开发与优秀后备人才的培养，创造理想的企业氛围，创造灵活的组织体系，鼓励个人的创造性，提高员工个人积极参与公司管理的积极性，和职能分工方面的灵活性。以及企业的发展目标，企业价值观，发展理念，和企业使命，并考虑未来的人力资源需求，和供给状况的分析及估计，对职务编制，人员配备，教育培训，人力资源管理政策，招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。争取在未来的2年时间里完成公司重点部门的人才储备，坚持工作职责到岗、岗位到人的负责机制,完善员工的福利机制。